作為一家科創(chuàng)型企業(yè)，至少在公司創(chuàng)立的8年時(shí)間內(nèi)，宏博測(cè)控并沒(méi)有組建單獨(dú)的行政部門(mén)，大多時(shí)候甚至連專(zhuān)門(mén)的行政人員也沒(méi)有。
然而，在公司副總兼聯(lián)合創(chuàng)始人胡智鵬看來(lái)，這種情況并非宏博所獨(dú)有，而在所有創(chuàng)業(yè)企業(yè)中普遍存在。
而宏博行政部門(mén)的組建和演變過(guò)程，恰恰也見(jiàn)證了宏博的崛起，以及員工眼中“幸福的宏博”，如何從零起步一步步成型，
并延續(xù)至今、完善于此……
杜姿（左二）、趙俊霞（左三）、胡智鵬（右一）正在接受采訪(fǎng)
2013年入職的杜姿，算是宏博有史以來(lái)第一位專(zhuān)職的行政人員。
在此之前，直至宏博在沙門(mén)創(chuàng)業(yè)伊始，宏博既沒(méi)有行政部門(mén)，更沒(méi)有專(zhuān)職的行政人員。用胡智鵬的話(huà)說(shuō)，
在2009年搬到豐產(chǎn)路SOHO世紀(jì)城寫(xiě)字樓之前，總共才有10來(lái)個(gè)員工的宏博根本不像公司，更像是大家聚在一起干事的“草臺(tái)班子”。
別說(shuō)行政和后勤，連專(zhuān)職的財(cái)務(wù)都沒(méi)有。
大多時(shí)候，需要胡總甚至卜總本人赤膊上陣；直到搬到豐產(chǎn)路之后，公司有了一定的資金積累，為企業(yè)形象兼實(shí)際需要計(jì)，
才決定慢慢補(bǔ)充行政人員。
杜姿的入職，正值宏博快速發(fā)展的時(shí)段，原本身兼數(shù)職的創(chuàng)業(yè)元老們，因?yàn)橥稑?biāo)工作應(yīng)接不暇、搞得個(gè)個(gè)身心俱疲，
終于下定決心招聘一名撰寫(xiě)標(biāo)書(shū)的文職。
彼時(shí)杜姿剛剛大學(xué)畢業(yè)，第一次應(yīng)聘難免有些緊張。
然而，面試時(shí)一個(gè)毫不起眼的無(wú)心之舉，竟讓她在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出。
原來(lái)，為了解釋所招聘崗位的工作職責(zé)，招聘者隨手拿出一本做好的標(biāo)書(shū)作為參考；
細(xì)心的她一眼便看出封面的“投標(biāo)文件”錯(cuò)寫(xiě)成“招標(biāo)文件”，據(jù)實(shí)上報(bào)，結(jié)果“中標(biāo)”。
杜姿坦言，當(dāng)初她之所以選擇入職宏博，一方面是因?yàn)椴房偂⒑値孜活I(lǐng)導(dǎo)和藹可親、禮賢下士，同事之間相處起來(lái)感覺(jué)格外輕松、舒適；
此外，公司對(duì)員工實(shí)行五險(xiǎn)一金加周末雙休，“別說(shuō)十幾年前，就是現(xiàn)在的鄭州，在那么多生產(chǎn)型企業(yè)中也不多見(jiàn)！”
幸福中心每日晨會(huì)
豐產(chǎn)路辦公期間，宏博只占樓層的一半，大約有200平方，人也只有十來(lái)個(gè)。
對(duì)門(mén)原是一家廣告裝飾公司，剛開(kāi)始發(fā)展勢(shì)頭很猛、一時(shí)風(fēng)光無(wú)兩，負(fù)責(zé)人甚至專(zhuān)門(mén)跑來(lái)協(xié)商想讓宏博搬走，
騰出空間讓他們租用，被拒。
誰(shuí)料，短短幾個(gè)月之后，對(duì)門(mén)這家公司便因經(jīng)營(yíng)不善而落幕，其辦公區(qū)反倒被擴(kuò)張中的宏博順利拿下，一時(shí)竟傳為“美談”！
據(jù)杜姿回憶，剛?cè)肼毜乃素?fù)責(zé)編纂標(biāo)書(shū)和申報(bào)材料，其他原本屬于其他部門(mén)和人員兼職的行政職能也落到剛成立的辦公室肩上。
記得最清楚的一次，為申請(qǐng)高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)，她在公司打印很厚的一本資料，結(jié)果因工作超負(fù)荷導(dǎo)致打印機(jī)“罷工”。
最后，還是卜總從他辦公室顛兒顛兒拿來(lái)一臺(tái)小電風(fēng)扇，對(duì)著打印機(jī)吹了好長(zhǎng)時(shí)間，才讓這臺(tái)打印機(jī)重新工作起來(lái)。
“宏博不管遇到什么難題，不分領(lǐng)導(dǎo)還是員工，從來(lái)都是大家一起上！”
最讓杜姿難忘的，還是當(dāng)時(shí)公司已經(jīng)為員工提供午餐，且是卜總本人在家里做好，然后帶到公司給員工食用，
“說(shuō)實(shí)話(huà)，卜總做的飯菜很好吃”。
最忙的時(shí)候往往也是成長(zhǎng)最快的。
杜姿至今仍然負(fù)責(zé)公司的資質(zhì)申請(qǐng)事宜，且至今已經(jīng)讓宏博獲得大大小小數(shù)十項(xiàng)資質(zhì)和榮譽(yù)。在她看來(lái)，每一項(xiàng)資質(zhì)申請(qǐng)或榮譽(yù)獲得的過(guò)程，
都是公司不斷規(guī)范和積累實(shí)力的過(guò)程，“這一點(diǎn)，從和相關(guān)的政府機(jī)構(gòu)打交道的過(guò)程中，就可以明顯感覺(jué)得到！”
2024年幸福中心團(tuán)建合影
企業(yè)發(fā)展并非一帆風(fēng)順，這一點(diǎn)宏博也不例外。
2018年從豐產(chǎn)路搬到高新區(qū)，從員工30有余到擴(kuò)充過(guò)百，辦公面積從400平方到1200平方，但將宏博打造成一家什么樣的企業(yè)的討論仍未塵埃落定。
這一方面，是公司的戰(zhàn)略定位幾經(jīng)周折，再次回到當(dāng)初的產(chǎn)品型企業(yè)上；另一方面，公司的快速發(fā)展尤其是部門(mén)和人員的快速膨脹，
也一度給領(lǐng)導(dǎo)層帶來(lái)管理方法的困惑。
幸好，幾經(jīng)挫折，宏博最終錨定“打造幸福型企業(yè)”上。
2021年入職宏博的趙俊霞，擔(dān)當(dāng)起了行政部門(mén)主管的角色，甚至成為公司進(jìn)行大刀闊斧改革的有力助手，
“領(lǐng)導(dǎo)信任還懂得放權(quán)，這是激發(fā)我們工作激情的基礎(chǔ)！”
尤其2024年公司搬到國(guó)基路之后，不僅全面接入阿米巴經(jīng)營(yíng)管理體系，原來(lái)的綜合服務(wù)部后來(lái)也更名為“幸福中心”。
大到公司優(yōu)化框架、規(guī)范流程、制訂制度，小到人員招聘、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和組織組織，有關(guān)“幸福型企業(yè)”的打造更是天天都在進(jìn)行中。
如今，五險(xiǎn)一金和周末雙休，在別的公司可望而不可及的要求，在宏博算是基本操作；每年人均2000元的節(jié)日福利和團(tuán)建費(fèi)用，以及午餐補(bǔ)助和交通補(bǔ)助，
在宏博看來(lái)也不稀奇；超過(guò)三天以上的假期，宏博會(huì)提前多給半天假期，尤其是過(guò)年時(shí)11.5天的“超國(guó)標(biāo)”待遇，別說(shuō)鄭州，放眼全國(guó)也不多見(jiàn)！
趙俊霞說(shuō)，她研究生學(xué)的就是企業(yè)管理，宏博之前也曾服務(wù)過(guò)不少于3家企業(yè)，但只有宏博的企業(yè)管理理念最接近她的理想，
“別的公司最多算是對(duì)員工友好，但宏博在管理上已經(jīng)達(dá)到了道德層面！”
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